很多老板是数据盲
1）不懂看或不看报表，所以不知道企业真正赚或亏了多少钱；
2）不做预算管理，所以该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意花了；
3）不关注数据，所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策。
企业精细化管理就是数据与流程的精细化，没有数据结果导向，一切都是空的。
谁负责做预算？
1、编制预算一定不只是财务部门的事情
2、预算管理的负责人不一定是财务部门的负责人。
3、预算管理不同于财务管理。
4、每一个管理者、每一项工作的责任人，都是预算的编制人。
5、根据企业规模，可以设立专门的预算管理机构，甚至流程部门。
如在财务会计部下设置预算组，取代成本费用会计职能，专门对成本费用预算进行管控。
预算指标设立的六个方向
销售：销售额
效益：毛利额、毛利润、利润额
成本：生产成本、人工成本、费用
时间：小时产值或产量、年月产值
数量：招聘人数、员工流失、开发客户数
质量：退货、合格、交货、损耗
绝大多企业从没做过预算，只有估算、框算
所谓的经营分析，就是凭感觉讲经验。
对数据、目标不重视的结果是，不可能实现真正意义上的低成本运作。
该花的钱没花，不该花的钱超花。到了年底一算，利润没了。
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